Coaching MANAGEMENT et LEADERSHIP
L'art de développer vos talents de Manager
Du côté des managers
Quelque soit votre profil personnel et votre contexte professionnel, La Maison Larimar vous aide à explorer vos ressources pour incarner votre leadership, et construire un management personnel et unique.
Consacrez votre management à l’engagement de vos collaborateurs et à la fidélité de vos clients. Faites que votre management d’équipe soit un des leviers principal de la performance de votre entreprise.
Un modèle de management "sur-mesure" pour répondre à vos objectifs
La maison Larimar coache votre modèle de management et vos actions au quotidien.
- L’opportunité pour vous d’explorer votre profil managérial pour en faire une compétence clé de votre management.
- La possibilité pour vos collaborateurs de nourrir un état d’esprit de croissance.
-
La chance pour tous d’éviter la démotivation ou
l’épuisement professionnel.
Insufflez un management plus « fertile », incarné par la coopération de tous et par les succès de votre équipe !
L'art de développer des talents !
Les vôtres et ceux de votre équipe !
Explorez « le management par la « qualité » avec un coaching
sur-mesure inspiré de La Symétrie des Attentions©.
Elle s’appuie sur des valeurs plus artisanales et fondatrices comme l’exemplarité, la confiance, l’autonomie,
la responsabilité et la créativité.
Pour obtenir des résultats rapides et mesurables, Stéphanie construit votre plan d’action par étapes pour atteindre vos objectifs :
-
Vous utilisez des outils de coaching pragmatiques adaptés
à votre contexte. - Vous explorez des leviers de management situationnels et opérationnels liés à vos besoins et à ceux de votre équipe.
UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ POUR
LES DIRIGEANTS ET MANAGERS
Le coaching de
La Maison Larimar
Stéphanie vous transmet le « comment faire » et vous apprend à centrer votre attention sur les sujets sensibles :
01
Le leadership par l'intelligence émotionnelle
Maximiser vos compétences interpersonnelles : incarnez de nouvelles qualités de leader, en présentiel comme à distance.
Cultiver l’effet pygmalion : communiquez des attentes positives et bienveillantes pour tous, et accélérez la valeur personnelle de chacun.
02
La motivation par le développement des compétences
Développer la confiance de vos collaborateurs : instaurez une écoute active et constructive, pour répondre à leurs besoins.
Former les savoir-faire et développer les savoir-être : Obtenez des résultats rapides en pratiquant le management opérationnel.
03
L'engagement par la reconnaissance
Encourager les initiatives et la créativité : incitez au feed-back et à l’auto-évaluation.
Fidéliser vos collaborateurs, toutes générations confondues : valorisez et récompensez les efforts et la progression.
Tarifs
Déroulement d'une séance
- Votre devis est établi en fonction du nombre de séances déterminées par vos objectifs et stipulées dans le contrat de coaching.
- Le règlement se fait sur facture à la fin du contrat de coaching. La facture est établie avec le nombre de séances réellement effectuées.
- Le rythme entre les RDV est de 1 semaine minimum à 3 semaines maximum.
- Le coaching prend fin lorsque la personne a atteint ses objectifs ou lorsqu’elle a l’autonomie nécessaire pour les atteindre.
- Les deux parties pourront interrompre à tout moment le coaching après un bilan visant à clarifier les raisons de l’arrêt.
Réservées aux dirigeants et aux managers, les séances se composent de questionnements et d’échanges construits, dans un cadre de développement personnel au service des objectifs et du plan d’actions définis.
Ces séances incluent :
- Le contrat de coaching et les règles du jeu.
- La détermination et la validation de vos objectifs.
- Le développement de votre leadership sur-mesure.
- Les étapes de votre plan d’actions en lien avec les priorités.
- Le débriefing de vos actions, la mesure de la progression et des outils.
- Votre feedback et votre projection post coaching.
=> A l’issue de ces séances, vous repartirez toujours plus confiant(e) et motivé(e) quant à l’atteinte de votre objectif.
=> Les séances de suivi ont lieu en présentiel ou à distance :
- Un point à 3, 6 et 12 mois est possible après la fin de votre accompagnement. Ils permettent d’ancrer le changement et les nouveaux réflexes dans le temps.
- Une ou plusieurs séance de suivi aident à ajuster les actions dans la durée.
- Un nouveau besoin peut s’imposer car des changements interviennent dans l’entreprise.
=> A l’issue de ces séances, vous serez réengagée dans le cercle vertueux.
Minimum 3 personnes – Maximum 8 personnes
Réservées au manager avec son équipe, les séances se composent de questionnements et d’échanges construits, dans un cadre de développement personnel et professionnel au service des objectifs et du plan d’actions définis.
Contenus de séances et modalités :
- Brainstorming et travaux de groupes avec supports de réflexion
- Jeux de rôle et mise en situation
- Co-développement
- Débriefing des actions, mesure de la progression et des outils
- Feedback et la projection de l’équipe post coaching
